OKR最佳实践手册(基础版)
人才易
专注于目标管理的企业服务公司,面向百人左右的创业公司提供OKR目标管理的落地咨询和系统服务。
¥ 8.8元

简介

OKR是什么?对企业的价值是什么?企业如何有效的实施OKR?依然是困扰很多企业的问题,本手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径,并通过人才易系统进行系统呈现。

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人才易是一家专注于OKR实践指导和系统服务的公司,由真格基金投资,创始人具备美国硅谷公司从业背景,本手册集合了人才易在客户辅导中的最佳实践案例,由公司核心咨询团队打造。本手册包括:
1、什么是OKR
2、OKR与KPI的比较
3、企业如何实施OKR
4、以谷歌为例,OKR如何助力绩效管理
5、系统如何助力OKR实现有效落地
6、如何应对实施中的失败
7、OKR落地的经验分享

引言
1999年,刚刚成立不久的google经KPCB的合伙人John Doerr介绍,应用了OKR的管理方式,经过十几年的实践,google由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公司,并依然保持了强势的增长速度,OKR也成为了助推谷歌成功的经验方法,之后,OKR风靡硅谷,硅谷企业家纷纷尝试并取得显著成果,这使得更多的企业家也愿意探索并实践。
那么,OKR是什么?对企业的价值是什么?企业如何有效的实施OKR?依然是困扰很多企业的问题,本手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径,并通过人才易系统进行系统呈现。
1.什么是OKR
1.1 如何定义OKR
OKR ( objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。
1.2 OKR从哪儿来

(1)源于德鲁克

德鲁克在 1954 年出版的 《管理的实践》 中中,第一次提出了目标管理的概念,后来被定义为目标管理法 (MBO:Management by Objects)。德鲁克认为,企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系,才不至于使企业的方向偏离正常轨道,这也成为了 OKR的核心思想。

(2)创建于Intel

基于目标管理法,1976年时任Intel COO的Andy Grove提出了HOM(high output management),并由此推出了OKR的方法并在Intel第一次实践。

(3)成功于Google

1999年,在Intel工作过的KPCB的合伙人John Doerr 将OKR的方法介绍给了成立不久的google,OKR帮助google从创立发展到如今几万人的企业,OKR也逐渐被更多的企业所知。

(4)盛行于硅谷

OKR 在 Google 的成功引起了众多的企业纷纷效仿,Facebook,Twitter,Oracle 等科技公司引入 OKR 并获得成功实践,在国内,今日头条、豌豆荚、杏树林等公司也逐步开始尝试,取得了成果。
1.3 有哪些公司在用
1.4 OKR长什么样
如图1某公司制定了2016年下半年的目标,并向全公司公布,由公司各部门及个人依次制定自己的目标。

(1)先公布公司的OKR

图1:公司目标

(2)根据公司OKR,产品部制定团队OKR

产品部OKR
目标:在Q4结束之前提高平台参与度
关键结果:

(3)产品部张XX的个人OKR

目标:提高产品日参与度
关键结果:
一般说来,OKR分为公司、团队和个人三个层次,每一层次由3~5个O组成,每个O下面又有2~4个KR构成。目标依次向上对齐。
1.5OKR对公司管理的意义是什么